為夯實項目管理基礎，提高項目工程技術(shù)人員的專業(yè)能力和管理水平，8月29日至31日，公司組織開展了2023年第二期項目工程管理部長培訓班。來自各子分公司的工程管理部長及后備人才共30名學員參加培訓。

一套課程

　　本次培訓旨在強化提升項目工程管理部長必備的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。公司內(nèi)訓師經(jīng)過充分備課、精心打磨，呈現(xiàn)出一套精彩的課程。課程設計緊貼日常工作實際，有案例有演練，幫助提升業(yè)務能力。具體課程設置包括施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理、制度規(guī)范以及法律專題培訓、紀檢專題培訓和情緒壓力管理等。內(nèi)訓師采用課堂講授、案例分析、研討發(fā)表、模擬演練等多種授課方法，深入淺出，寓教于樂。

兩個強化

　　強化團隊建設。培訓開始設置了“團隊建設”專題課程，學員們迅速破冰、打開自我、融入班級，進行組長競選、海報設計和團隊風采展示等一系列活動。培訓班專門開設了一場大型室內(nèi)拓展活動，讓學員們通過沙盤演練和團隊PK，深度模擬了真實的工作業(yè)務場景，在體驗中學習，在交流中成長。

　　培訓班還安排了研討交流、學習復盤等學習活動，班級氛圍活潑、學員互動積極、活動組織有序，團隊建設效果得以強化。

　　強化爭先意識。培訓過程中以“優(yōu)秀小組評比”為重要抓手，通過開展課堂案例分析、師生交流互動、工程驗算、行動作業(yè)等競賽方式，有效增強和鞏固每日所學知識要點，拓展學員的溝通交流、思辨學習、管理領(lǐng)導、鉆研創(chuàng)新等素質(zhì)水平，增強學員“勇于爭先、永不滿足”的“爭先”意識。

三個用心

　　用心學習。學習氛圍積極向上，授課老師以過硬的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)業(yè)務管理實際，向?qū)W員生動演繹。過程中有意識豐富師生互動、學員互動，充分實現(xiàn)課業(yè)的現(xiàn)時轉(zhuǎn)化。

　　用心考核。為全面檢驗培訓學習成果，提升培訓效果，確保學習培訓環(huán)節(jié)各項內(nèi)容高質(zhì)量完成、培訓內(nèi)容入腦入心，培訓班采取嚴格的結(jié)訓考試認證，增強了各項知識、政治理論的學習。

　　用心交流。培訓班利用晚上時間舉辦了專題研討座談，同學之間加強了橫向交流，結(jié)合工作中的重難點問題，碰撞出了多樣化的解決思路。職能部門領(lǐng)導針對大家工作中的疑惑和重難點問題給出了針對性的解答，實現(xiàn)了“問題帶來，解決方案帶走”。