8月17日，公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)在四樓會(huì)議室召開(kāi)。參加啟動(dòng)大會(huì)的有公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人、公司部分在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議由公司黨委書(shū)記陳光磊主持。

公司總經(jīng)濟(jì)師、公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)楊文柱首先介紹了此次公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景和主要目的。楊總指出，4月21日公司成立了以汪衛(wèi)東總經(jīng)理為組長(zhǎng)的公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的各項(xiàng)工作，決定和在建筑工程管理領(lǐng)域知名的咨詢(xún)公司上海攀成德公司合作，通過(guò)對(duì)公司的調(diào)查診斷分析，形成管理調(diào)研分析報(bào)告，編制發(fā)展規(guī)劃書(shū)，構(gòu)建公司項(xiàng)目管理框架體系。接著，上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)經(jīng)理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)小組項(xiàng)目經(jīng)理章進(jìn)對(duì)本次項(xiàng)目的目的、要求和大致過(guò)程進(jìn)行了介紹，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)駐公司的工作安排做進(jìn)一步說(shuō)明。

公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東在動(dòng)員大會(huì)上做了重要講話(huà)。汪總首先對(duì)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重大意義從宏觀(guān)和微觀(guān)方面作了分析。他引用古蘭經(jīng)的一段名言“我們是誰(shuí)？我們要去哪里，我們?cè)趺慈ァ?，?duì)大家進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)。汪總特別強(qiáng)調(diào)通過(guò)與國(guó)內(nèi)實(shí)力不凡的管理咨詢(xún)公司合作，找準(zhǔn)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向，將引導(dǎo)我們走在行業(yè)的前列。汪總要求公司每一位成員，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司在全國(guó)交通施工行業(yè)中的地位，公司的戰(zhàn)略需要全公司員工的集體思考和智慧。汪總還強(qiáng)調(diào)，編制公司“十二五”規(guī)劃是今年下半年公司工作的重中之重，既需要項(xiàng)目咨詢(xún)小組合理的行動(dòng)計(jì)劃，也需要公司所有成員的全力配合，各部門(mén)要積極做好各項(xiàng)保障工作。

最后，攀成德公司的專(zhuān)家顧問(wèn)何成旗老師專(zhuān)門(mén)做了題為《施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化》的培訓(xùn)講座。講座分為四個(gè)部分內(nèi)容：一、建立有效的工程項(xiàng)目管理體系；二、施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成要素；三、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建；四、項(xiàng)目管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化及三位一體優(yōu)化整合。何老師通過(guò)深入淺出的講解，讓大家對(duì)項(xiàng)目管理框架體系有更深刻的體會(huì)，使大家認(rèn)識(shí)到一流的項(xiàng)目管理體系對(duì)企業(yè)整體管理水平的提升、對(duì)項(xiàng)目管理工作的提高有巨大的引導(dǎo)和規(guī)范作用。