1月4日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長趙時(shí)運(yùn)，以“四不兩直”方式分別赴安建建材和安徽三建公司機(jī)關(guān)開展調(diào)研,并主持召開座談會(huì)。
在安建建材，趙時(shí)運(yùn)認(rèn)真聽取了關(guān)于2021年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展情況、下一步發(fā)展規(guī)劃等專題匯報(bào)，詳細(xì)了解了物資貿(mào)易、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、電子商城等業(yè)務(wù)發(fā)展情況。對(duì)安建建材2021年以及“十三五”期間取得的發(fā)展成就，以及在班子建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新發(fā)展等方面取得的成果給予了充分肯定。趙時(shí)運(yùn)指出，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是解決一切問題的關(guān)鍵，安建建材領(lǐng)導(dǎo)班子要深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、安徽省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，充分理解“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的核心要義，充分把握好當(dāng)前面臨的良好發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將安建建材發(fā)展推向更高水平。趙時(shí)運(yùn)強(qiáng)調(diào)，一是不斷提高公司商品混凝土市場占有率。以合肥市、蚌埠市為基礎(chǔ)，堅(jiān)持一城一策戰(zhàn)略，通過內(nèi)部資源整合、租賃、新建生產(chǎn)基地等方式，提升企業(yè)在商品混凝土市場的市場占有率與話語權(quán)，做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。二是重點(diǎn)打造好安徽建工電子商城。堅(jiān)持以建材業(yè)務(wù)為主的電子商城特色，逐步實(shí)現(xiàn)辦公用品、勞保用品、工業(yè)品線上采購，做好商城軟件的開發(fā)升級(jí)，統(tǒng)籌做好金融、物流等配套工作，努力建成大宗建材綜合服務(wù)商。三是提高站位，正確認(rèn)識(shí)穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。在風(fēng)險(xiǎn)可控、安全可持續(xù)的前提下搶抓發(fā)展機(jī)遇，時(shí)刻保持責(zé)任感和緊迫感，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。四是抓住創(chuàng)新發(fā)展這個(gè)總龍頭。不斷探索商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新，注重在高、新、專等領(lǐng)域發(fā)力，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在安徽三建，趙時(shí)運(yùn)實(shí)地察看了項(xiàng)目管理遠(yuǎn)程監(jiān)控中心，對(duì)安徽三建安全監(jiān)控中心、質(zhì)量監(jiān)控中心、智能工廠數(shù)字化信息平臺(tái)等監(jiān)控系統(tǒng)給予肯定。座談會(huì)上，趙時(shí)運(yùn)聽取了安徽三建2021年重點(diǎn)工作完成情況及2022年公司發(fā)展思路匯報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注了房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解、春節(jié)前資金回籠、擎工建材新站建設(shè)和當(dāng)前面臨的主要困難，對(duì)安徽三建2021年取得的成績，尤其是正視問題、多措并舉妥善化解恒大事件影響給予了充分肯定。趙時(shí)運(yùn)指出，當(dāng)前安徽三建正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要辯證看待發(fā)展中遇到的問題，既要正視存在的不足，更要堅(jiān)定發(fā)展信心決心，堅(jiān)持用發(fā)展眼光、發(fā)展理念解決歷史問題。圍繞下一步工作，趙時(shí)運(yùn)強(qiáng)調(diào)，一是轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展市政業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)單一受市場波動(dòng)沖擊影響大的現(xiàn)狀；二是針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)做好防范化解工作，制定好系統(tǒng)預(yù)案；三是嚴(yán)格報(bào)批票據(jù)業(yè)務(wù)，控制規(guī)模和總量，全力防控資金風(fēng)險(xiǎn)；四是加大資金回籠力度，制定措施、責(zé)任到人；五是積極做好預(yù)案，保穩(wěn)定、保安全，全力做好春節(jié)前穩(wěn)定工作，做到收支平衡，保證安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。
股份公司領(lǐng)導(dǎo)徐亮、張鍵，安建建材、安徽三建在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加上述調(diào)研座談。